Gestão de Negócios
O MBA em Gestão de Negócios tem como foco o desenvolvimento profissional do aluno e ampliação da capacidade de compreender, de forma abrangente e sistêmica, a interação entre as diversas áreas funcionais de uma empresa, preparando-o para enfrentar os desafios do mundo empresarial.
O curso de pós-graduação Global MBA Business Management do Ibmec Brasília é um programa de desenvolvimento de competências gerenciais e comportamentais, concebido para aprimorar a atuação nos aspectos-chave da gestão de negócios. Além de uma sólida formação gerencial – abordando conceitos, discussão de casos e problemas nas áreas de estratégia, recursos humanos, finanças, marketing e operações – o curso propicia o aperfeiçoamento pessoal e profissional do participante, desenvolvendo sua capacidade de liderar e trabalhar em equipes, e de planejar e implementar soluções complexas de negócios.
– Advogado pela Universidade Estadual de Londrina;
– Mestre e Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – USP;
– Consultor, com mais de 20 anos de experiência profissional como analista e gestor de áreas associadas ao planejamento, estratégia e projetos em organizações de médio e grande porte;
– Autor de livro, artigos acadêmicos para Congressos e para Revistas Especializadas (RAE e RAUSP, dentre outras).
Carga horária: 480 horas
| Módulos/disciplinas |
Carga Horária |
| Núcleo: Gestão Estratégica e Corporativa | |
| Estratégia para Inovação em Negócios |
30 |
| Marketing Global |
30 |
| Análise de Conjunturas e Cenários Econômicos |
30 |
| Liderança Contemporânea |
30 |
| Núcleo: Inovação e Gestão Financeira-Operacional | |
| Gerenciamento e Controle de Custos |
30 |
| Finanças Corporativas |
30 |
| Empreendedorismo e Modelos de Negócios |
30 |
| Gestão de Operações de Alta Performance |
30 |
| Núcleo: Decisão Executiva | |
| Inteligência Competitiva |
30 |
| Ciência da Decisão |
30 |
| Governança, Risco e Compliance |
30 |
| Negociação Avançada |
30 |
| Núcleo: Núcleo complementar | |
| Estudos Aplicados – EA |
90 |
| Trabalho de Conclusão de Curso – TCC |
30 |
O Global MBA Business Management é um programa de desenvolvimento de competências gerenciais e comportamentais, concebido para aprimorar a atuação nos aspectos-chave da gestão de negócios. Além de uma sólida formação gerencial – abordando conceitos, discussão de casos e problemas nas áreas de estratégia, recursos humanos, finanças, marketing e operações – o curso propicia o aperfeiçoamento pessoal e profissional do participante, desenvolvendo sua capacidade de liderar e trabalhar em equipes, e de planejar e implementar soluções complexas de negócios.
Coordenador dos cursos Global MBA e MBA em Finanças do Ibmec/MG. Professor dos cursos de Administração, Ciências Econômicas, Engenharia Civil, Engenharia de Produção e Engenharia Mecânica.
Coordenador Geral dos cursos de Pós-graduação e extensão do Ibmec/MG e Professor dos cursos de Ciências Econômicas e Relações Internacionais.
Carga horária: 480 horas
| Núcleos/disciplinas |
Carga Horária |
| Núcleo Fundamental | |
| Estratégia para Inovação em Negócios |
30 |
| Marketing Global |
30 |
| Análise de Conjunturas e Cenários Econômicos |
30 |
| Liderança Contemporânea |
30 |
| Núcleo Específico | |
| Gerenciamento e Controle de Custos |
30 |
| Finanças Corporativas |
30 |
| Empreendedorismo e Modelos de Negócios |
30 |
| Gestão de Operações de Alta Performance |
30 |
| Núcleo de Eletivas | |
| Eletiva I |
30 |
| Eletiva II |
30 |
| Eletiva III |
30 |
| Eletiva IV |
30 |
| Núcleo Complementar | |
| Estudos Aplicados – EA |
90 |
| Trabalho de Conclusão de Curso – TCC |
30 |
O Global MBA Business Management do Ibmec no Rio de Janeiro é um programa de desenvolvimento de competências gerenciais e comportamentais, concebido para aprimorar a atuação nos aspectos-chave da gestão de negócios. Além de uma sólida formação gerencial – abordando conceitos, discussão de casos e problemas nas áreas de estratégia, recursos humanos, finanças, marketing e operações – o curso propicia o aperfeiçoamento pessoal e profissional do participante, desenvolvendo sua capacidade de liderar e trabalhar em equipes, e de planejar e implementar soluções complexas de negócios.
Pró-Reitora
Carga horária: 480 horas
| Módulos/disciplinas | Carga horária |
| Núcleo Core | |
| Estratégia para Inovação em Negócios | 30 |
| Marketing Global | 30 |
| Análise de Conjunturas e Cenários Econômicos | 30 |
| Liderança Contemporânea | 30 |
| Núcleo Específico | |
| Gerenciamento e Controle de Custos | 30 |
| Finanças Corporativas | 30 |
| Empreendedorismo e Modelos de Negócios | 30 |
| Gestão de Operações de Alta Performance | 30 |
| Núcleo de Eletivas | |
| Eletiva I | 30 |
| Eletiva II | 30 |
| Eletiva III | 30 |
| Eletiva IV | 30 |
| Núcleo Complementar | |
| Estudos Aplicados – EA | 90 |
| Trabalho de Conclusão de Curso – TCC | 30 |
O curso de pós-graduação Global MBA Business Management do Ibmec/SP é um programa de desenvolvimento de competências gerenciais e comportamentais, concebido para aprimorar a atuação nos aspectos-chave da gestão de negócios. Além de uma sólida formação gerencial – abordando conceitos, discussão de casos e problemas nas áreas de estratégia, recursos humanos, finanças, marketing e operações – o curso propicia o aperfeiçoamento pessoal e profissional do participante, desenvolvendo sua capacidade de liderar e trabalhar em equipes, e de planejar e implementar soluções complexas de negócios.
Carga horária total: 480h
| Módulos/disciplinas |
Carga Horária |
| Núcleo fundamental | |
| Estratégia para Inovação em Negócios |
30 |
| Marketing Global |
30 |
| Análise de Conjunturas e Cenários Econômicos |
30 |
| Liderança Contemporânea |
30 |
| Núcleo específico | |
| Gerenciamento e Controle de Custos |
30 |
| Finanças Corporativas |
30 |
| Empreendedorismo e Modelos de Negócios |
30 |
| Gestão de Operações de Alta Performance |
30 |
| Núcleo de eletivas | |
| Eletiva I |
30 |
| Eletiva II |
30 |
| Eletiva III |
30 |
| Eletiva IV |
30 |
| Núcleo complementar | |
| Estudos Aplicados – EA |
90 |
| Trabalho de Conclusão de Curso – TCC |
30 |
O MBA em Gestão de Negócios é um programa focado no desenvolvimento profissional do indivíduo e na preparação para enfrentar os desafios do mundo empresarial. O curso visa ampliar a capacidade do participante de compreender, de forma ampla e sistêmica, a interação entre as diversas áreas funcionais de uma empresa. Ao mesmo tempo, o aluno será capaz de analisar os aspectos externos e internos que influenciam o planejamento e a gestão dos negócios, além de desenvolver e interpretar indicadores de controle do desempenho empresarial.
| Módulo |
Carga Horária |
| Módulo: Gestão Estratégica | |
| Estratégia Empresarial |
30 |
| Gestão de Marketing Estratégico |
30 |
| Negociação e Gerenciamento de Conflitos |
30 |
| Módulo: Controle Gerencial | |
| Gestão Financeira |
30 |
| Gestão de Operações |
30 |
| Gestão de Projetos |
30 |
| Módulo: Planejamento e Governança | |
| Economia Empresarial |
30 |
| Planejamento Tributário |
30 |
| Governança Corporativa |
30 |
| Módulo: Inovação e Cultura Organizacional | |
| Inovação e Empreendedorismo |
30 |
| Gestão do Conhecimento e Cultura Organizacional |
30 |
| Gestão de Pessoas e Liderança |
30 |
| Atividades Complementares | |
| Estudos Aplicados – EA |
60 |
| Trabalho de Conclusão de Curso – TCC |
30 |
O MBA Gestão de Negócios do Ibmec Fortaleza aprofunda os aspectos-chave da gestão. Abrange disseminação de conceitos, discussão de casos e resolução de problemas nas áreas de estratégia, recursos humanos, finanças, marketing e logística. Promove, ainda, o aperfeiçoamento da capacidade de atuar em equipe e aborda temas como liderança, comunicação, negociação e empreendedorismo.
COORDENAÇÃO:
| Módulo |
Carga Horária |
| Módulo: Gestão Estratégica | |
| Estratégia Empresarial |
30 |
| Gestão de Marketing Estratégico |
30 |
| Negociação e Gerenciamento de Conflitos |
30 |
| Módulo: Controle Gerencial | |
| Gestão Financeira |
30 |
| Gestão de Operações |
30 |
| Gestão de Projetos |
30 |
| Módulo: Planejamento e Governança | |
| Economia Empresarial |
30 |
| Planejamento Tributário |
30 |
| Governança Corporativa |
30 |
| Módulo: Inovação e Cultura Organizacional | |
| Inovação e Empreendedorismo |
30 |
| Gestão do Conhecimento e Cultura Organizacional |
30 |
| Gestão de Pessoas e Liderança |
30 |
| Atividades Complementares | |
| Estudos Aplicados – EA |
60 |
| Trabalho de Conclusão de Curso – TCC |
30 |
O MBA em Gestão de Negócios é um programa focado no desenvolvimento profissional do indivíduo e na preparação para enfrentar os desafios do mundo empresarial. O curso visa ampliar a capacidade do participante de compreender, de forma ampla e sistêmica, a interação entre as diversas áreas funcionais de uma empresa. Ao mesmo tempo, o aluno será capaz de analisar os aspectos externos e internos que influenciam o planejamento e a gestão dos negócios, além de desenvolver e interpretar indicadores de controle do desempenho empresarial.
COORDENAÇÃO:
O MBA em Gestão de Negócios do Ibmec no Rio de Janeiro é um programa focado no desenvolvimento profissional do indivíduo e na preparação para enfrentar os desafios do mundo empresarial. O curso visa ampliar a capacidade do participante de compreender, de forma ampla e sistêmica, a interação entre as diversas áreas funcionais de uma empresa. Ao mesmo tempo, o aluno será capaz de analisar os aspectos externos e internos que influenciam o planejamento e a gestão dos negócios, além de desenvolver e interpretar indicadores de controle do desempenho empresarial.
COORDENAÇÃO:
Pró-Reitora
E-mail: maria.frastrone@ibmec.edu.br
E-mail: marcello.leal@ibmec.edu.br
| Módulo | Carga Horária |
| Módulo: Gestão Estratégica | |
| Estratégia Empresarial |
30 |
| Gestão de Marketing Estratégico |
30 |
| Negociação e Gerenciamento de Conflitos |
30 |
| Módulo: Controle Gerencial | |
| Gestão Financeira |
30 |
| Gestão de Operações |
30 |
| Gestão de Projetos |
30 |
| Módulo: Planejamento e Governança | |
| Economia Empresarial |
30 |
| Planejamento Tributário |
30 |
| Governança Corporativa |
30 |
| Módulo: Inovação e Cultura Organizacional | |
| Inovação e Empreendedorismo |
30 |
| Gestão do Conhecimento e Cultura Organizacional |
30 |
| Gestão de Pessoas e Liderança |
30 |
| Atividades Complementares | |
| Estudos Aplicados – EA |
60 |
| Trabalho de Conclusão de Curso – TCC |
30 |
Estudos Aplicados
Em um total de 60h, este módulo tem o objetivo de enriquecer e flexibilizar o percurso formativo do participante, abrangendo atividades diversificadas, como disciplinas complementares (presenciais ou online); atividades relacionadas à gestão da carreira (workshops, palestras, mentoring, orientação profissional) dentre outras.
O Mestrado Profissional em Administração, do Centro Universitário Ibmec Rio de Janeiro, oferece formação analítica, instrumental e crítica com foco na solução de problemas em Administração. A partir de conceitos, princípios, teorias e técnicas, o mestre passa a dominar questões complexas que afetam as organizações, tornando-se apto a tomar decisões executivas de alto nível, prestar consultoria especializada às empresas e lecionar em cursos de nível superior.
Áreas de especialização:
Doutora em Gestão de Inovação e Tecnologia. Mestre em Administração. Bacharel em Economia. Possui experiência nas áreas de Administração (gestão de operações de atividades de serviços e estratégia, gestão no terceiro setor ) e de Economia (Organização Industrial e Estudos Industriais), atuando principalmente nos seguintes temas: Inovação, estratégia e inovação, comportamento empresarial orientado para inovação, estratégias empresariais (competição e estruturação de empresas em crescimento).
Pró-Reitora
DISCIPLINAS OBRIGATÓRIAS
| Teorias da Administração | |
| Metodologia de Pesquisa Cientifica | |
| Métodos Qualitativos, ou: Métodos Quantitativos | |
| Análise de Investimentos (linha de pesquisa: Finanças), ou: Previsão nos Negócios (linha de pesquisa: Apoio a Decisão), ou: Estratégia Empresarial (linha de pesquisa: Estratégia) |
DISCIPLINAS ELETIVAS*
| ESTRATÉGIA |
| Comportamento do Consumidor |
| Comportamento Organizacional |
| Estratégia de Marketing |
| Estratégias para a Base da Pirâmide |
| Gestão da Inovação |
| Gestão de RH |
| Gestão Estratégica de Processos e TI |
| Gestão Estratégica de Serviços |
| Estratégia e Geopolítica de Negócios Internacionais |
| Empreendedorismo e Plano de Negócios |
| FINANÇAS |
| Análise de Projetos |
| Avaliação de Empresas |
| Derivativos |
| Finanças Comportamentais |
| Finanças Corporativas |
| Gestão de Carteiras |
| Opções Reais |
| Decisões de Investimento sob Incerteza |
| Renda Fixa I e II |
| Economia do Setor Elétrico |
| APOIO À DECISÃO |
| Sistemas de Apoio à Decisão (multicritério) |
| Inteligência Computacional Aplicada |
| Decisão em Grupos |
| Governança e Decisões Colaborativas |
| Introdução ao Business Analytics |
*As disciplinas eletivas são oferecidas de acordo com os projetos de pesquisa dos professores e a demanda dos alunos.
O MBA em Gestão de Recursos Humanos do Ibmec, em São Paulo, visa desenvolver a compreensão estratégica da área de Recursos Humanos e seus subsistemas, bem como sua relação com os demais setores das organizações. O conteúdo oferece uma visão aplicada sobre os principais aspectos organizacionais sob sua influência, tais como: cultura e valores, sucessão, poder, entre outros. O programa trata dos principais desafios impostos aos profissionais de RH, com aplicabilidade em diferentes realidades organizacionais, como empresas multinacionais, nacionais, familiares ou públicas.
Carga horária total: 450h
| Módulo |
Carga Horária |
| Módulo: Liderança Estratégica | |
| Liderança em Ambientes Multiculturais |
30 |
| Gestão Estratégica de Pessoas |
30 |
| Gestão da Inovação |
30 |
| Módulo: Gestão de Talentos | |
| Atração, Seleção e Retenção de Pessoas |
30 |
| Gestão de Desempenho |
30 |
| Relações de Trabalho e Legislação Trabalhista |
30 |
| Módulo: Gestão de Pessoas e Resultados | |
| Gestão de Carreiras e Remuneração |
30 |
| Finanças Aplicadas aos Recursos Humanos |
30 |
| Comunicação, Negociação e Gerenciamento de Conflitos |
30 |
| Módulo: Cultura e Capital Humano | |
| Gestão do Conhecimento e Capital Intelectual |
30 |
| Cultura Organizacional e Gestão de Mudança |
30 |
| Coaching e Desenvolvimento de Equipes |
30 |
| Atividades Complementares | |
| Estudos Aplicados – EA |
60 |
| Trabalho de Conclusão de Curso – TCC |
30 |
O MBA em Gestão de Recursos Humanos do Ibmec no Rio de Janeiro visa desenvolver a compreensão estratégica da área de Recursos Humanos e seus subsistemas, bem como sua relação com os demais setores das organizações. O conteúdo oferece uma visão aplicada sobre os principais aspectos organizacionais sob sua influência, tais como: cultura e valores, sucessão, poder, entre outros. O programa trata dos principais desafios impostos aos profissionais de RH, com aplicabilidade em diferentes realidades organizacionais, como empresas multinacionais, nacionais, familiares ou públicas.
COORDENAÇÃO:
Pró-Reitora
E-mail: maria.frastrone@ibmec.edu.br
E-mail: marcello.leal@ibmec.edu.br
| Módulo |
Carga Horária |
| Módulo: Liderança Estratégica | |
| Liderança em Ambientes Multiculturais |
30 |
| Gestão Estratégica de Pessoas |
30 |
| Gestão da Inovação |
30 |
| Módulo: Gestão de Talentos | |
| Atração, Seleção e Retenção de Pessoas |
30 |
| Gestão de Desempenho |
30 |
| Relações de Trabalho e Legislação Trabalhista |
30 |
| Módulo: Gestão de Pessoas e Resultados | |
| Gestão de Carreiras e Remuneração |
30 |
| Finanças Aplicadas aos Recursos Humanos |
30 |
| Comunicação, Negociação e Gerenciamento de Conflitos |
30 |
| Módulo: Cultura e Capital Humano | |
| Gestão do Conhecimento e Capital Intelectual |
30 |
| Cultura Organizacional e Gestão de Mudança |
30 |
| Coaching e Desenvolvimento de Equipes |
30 |
| Atividades Complementares | |
| Estudos Aplicados – EA |
60 |
| Trabalho de Conclusão de Curso – TCC |
30 |
Estudos Aplicados
Em um total de 60h, este módulo tem o objetivo de enriquecer e flexibilizar o percurso formativo do participante, abrangendo atividades diversificadas, como disciplinas complementares (presenciais ou online); atividades relacionadas à gestão da carreira (workshops, palestras, mentoring, orientação profissional) dentre outras.
O expressivo crescimento do mercado de capitais brasileiro nos anos recentes – materializado no grande número de processos de abertura de capital – vem demandando do profissional que atua nas organizações um conhecimento adequado acerca das formas pelas quais o valor é determinado e como as ações estratégicas e gerenciais da administração podem afetar este valor. Neste contexto, o curso tem por objetivo apresentar os principais conceitos e ferramentas relacionados com a avaliação de ativos (Valuation), visando fornecer ao participante elementos para o entendimento dos estudos e trabalhos sobre o valor das empresas.
COORDENAÇÃO:
Coordenador Geral dos cursos de Pós-graduação e extensão do Ibmec/MG e Professor dos cursos de Ciências Econômicas e Relações Internacionais.
PROFESSOR:
Professor dos cursos de Administração e Economia.
Carga horária: 18 horas
| Módulos |
| 1. Introdução |
| O desenvolvimento do mercado de capitais brasileiro |
| Abertura de capital (IPO) |
| Por que abrir o capital? Quais são as implicações para a organização decorrentes de um processo de abertura de capital? |
| Governança corporativa |
| 2. Conceitos básicos |
| Fatores fundamentais do valor das empresas |
| Ativos tangíveis e intangíveis |
| Atividades de investimento e financiamento |
| Custo de capital |
| Custo do capital próprio e de terceiros |
| Fluxo de caixa |
| Horizonte de tempo e perpetuidade |
| Preço justo |
| 3. Métodos para a avaliação do valor da empresa |
| Fluxo de caixa descontado (FCD) |
| Avaliação relativa e a utilização de múltiplos |
| Métodos contingenciais |
| 4. Métodos baseados no fluxo de caixa descontado (FCD) |
| Características básicas |
| Principais etapas |
| Determinação do fluxo de caixa |
| A importância do cálculo da taxa de desconto |
| A escolha do horizonte de tempo de avaliação |
| Cálculo do valor da empresa |
| 5. Métodos de avaliação relativa |
| Características básicas |
| Principais etapas |
| A escolha dos indicadores mais relevantes |
| Identificação de bases de comparação válidas |
| Cálculo do valor da empresa |
| 6. Métodos contingenciais |
| Características básicas |
| Principais etapas |
| Árvores de decisão |
| A utilização de opções na avaliação de empresas |
| Observações sobre a aplicabilidade e principais limitações e distribuição e gestão de riscos |
O curso de extensão Brand Experience & Activation, do Ibmec Rio de Janeiro, tem como objetivo mostrar que a propaganda pode ir além da comunicação de marca tradicional para se transformar em uma experiência que acontece ao vivo, saindo das plataformas convencionais de mídia. Os participantes estarão habilitados a criar e estruturar ações e experiências para marcas, buscando sempre o entretenimento autêntico que engaja consumidores e impacta a cultura. Estudo de casos, dinâmicas e briefings em sala, estimularão a criatividade para ser expressa em eventos, promoções, blitz, guerrilhas, design interativo ou no próprio PDV. Sempre com o olhar nas oportunidades, recursos tecnológicos e infinidade de assets digitais, caraterísticos da nossa era, que nos desafiam diariamente a quebrar limites e contar grandes histórias.
PROFESSOR:
Pós-graduado, com MBA em Marketing pelo IAG da PUC-RJ. Especialista em Marketing pela ESPM/RJ. Formado em Comunicação Social / Publicidade e Propaganda, pela FACHA. Com mais de 30 anos de experiência, suas mais recentes passagens por agências cariocas somam 10 anos na Publicis Brasil e 12 anos na Artplan, tendo chegado a Direção de Criação em ambas. Já criou campanhas, experiências de marca e ativações para Amil, Estacio, L’Oreal, Niely, Cultura Inglesa, Caixa, Banco do Brasil, Correios, Embratur, Rock in Rio, O Globo, Extra, Spoleto, OSB, Domino’s, Neoenergia, Leader, Norteshopping, Telecine e Rio Sul. Entre seus prêmios, destacam-se: leão de Bronze em Cannes, Bronze no The One Show, 02 Grand Prix na ABP, 03 Grand Prix no CCRJ. Possui ainda, bronze no CCSP, Grand Prix “Opinião do Leitor” no Prêmio Abril e Prêmio O Globo, todos como Redator. Já como Diretor de Criação tem ainda 01 leão de prata e 01 leão de bronze em Cannes. Também possui larga experiência na área acadêmica tendo lecionado nos cursos de Comunicação Social e Administração da ESPM/RJ por 10 anos, Comunicação Social do Ibmec/RJ por 02 anos e, recentemente, na Miami AdSchool.
| Brand Experience em eventos. Como as ativações podem gerar orgulho, engajamento e senso de pertencimento |
| Um propósito verdadeiro ajuda a transformar consumidores em fãs e reais defensores da sua marca |
| Promos e ativações de oportunidade. Como as marcas reagem cada vez mais rápido aos fatos e às nossas conversas |
| O consumidor definitivamente virou co-criador da sua marca. E isso é muito bom |
| O PDV nunca mais será o mesmo. Sua marca virou sua primeira e mais importante mídia |
| Design interativo, IA, robôs, internet das coisas. Como a tecnologia vem nos impondo a necessidade de romper limites, mudando para sempre nossa forma de interagir com as pessoas |
O curso visa capacitar os alunos para atuar na construção e gerenciamento de um programa efetivo de compliance e anticorrupção. As aulas adotarão o método expositivo e juntamente com o aprofundamento técnico, o curso pretende transmitir o conhecimento prático necessário ao efetivo exercício da atividade de Compliance Officer.
COORDENAÇÃO GERAL:
Coordenador Geral dos cursos de Pós-graduação e extensão do Ibmec/MG e Professor dos cursos de Ciências Econômicas e Relações Internacionais.
Movimento mundial anticorrupção (FCPA e tratados internacionais).
Cronologia do tratamento da corrupção no ordenamento jurídico brasileiro.
A questão do suborno transnacional.
Compliance, ética e integridade empresarial.
Benefícios decorrentes da criação de uma cultura de integridade empresarial.
A Lei Anticorrupção e sua regulamentação.
Agentes privados alcançados pela Lei Anticorrupção.
Responsabilidade objetiva de pessoas jurídicas.
Responsabilidade dos administradores.
Operações societárias e due diligence.
Responsabilidade em grupos empresariais.
Atos lesivos à administração pública nacional ou estrangeira.
Multa e demais sanções administrativas e cíveis por atos de corrupção.
Acordos de leniência e demais instrumentos de colaboração.
Processo Administrativo de Responsabilização.
Elementos de um programa de compliance.
Implementação e aperfeiçoamento de mecanismos de integridade.
A prevenção de riscos empresariais.
Apoio da alta administração.
Códigos de ética e conduta.
Risk assessment.
O papel do whistleblower.
Contratação de terceiros.
Monitoramento dos programas de compliance.
Risco reputacional e cadastros Anticorrupção.
O curso tem por objetivo apresentar os principais conceitos e ferramentas da qualidade. A qualidade nos processos e na administração amplia as possibilidades de êxito no concorrido mundo corporativo. O curso das Ferramentas da Qualidade proporciona a você conhecer e colocar em pratica ferramentas relacionados à gestão de qualidade que são essenciais na busca da excelência organizacional.
COORDENAÇÃO:
Coordenador Geral dos cursos de Pós-graduação e extensão do Ibmec/MG e Professor dos cursos de Ciências Econômicas e Relações Internacionais.
PROFESSOR:
Coordenador e professor dos cursos de Engenharia Civil, Engenharia de Produção e Engenharia Mecânica.
Carga horária: 12 horas
| Módulos |
| 1. Introdução |
| 2. Conceitos básicos da Qualidade |
| 3. Ciclo PDCA |
| 4. Ferramentas da Qualidade |
| 5. Brainstorming |
| 6. Diagrama de Causa e Efeito |
| 7. Folha de Coleta de Dados |
| 8. 5W e 1H |
| 9. Gráficos da Qualidade |
| 10. Qualidade na Prática |
| 11. Cases e Exercícios Práticos. |
O MBA em Gerenciamento de Projetos utiliza como referência o Guia PMBok (PMI – Project Management Institute) permitindo ao participante um aprofundamento na sua formação e conhecimentos na área específica. Abordando aspectos da elaboração e da gestão de projetos privados e públicos, o programa permite a aplicação de técnicas e ferramentas, dando especial ênfase ao planejamento e controle de projetos como instrumentos fundamentais para o desdobramento da estratégia organizacional.
COORDENAÇÃO:
Coordenadora de Pós-Graduação dos Cursos de Negócios do Ibmec/SP. Doutoranda em Administração pelo Mackenzie, Mestre em Ciências Contábeis pela FECAP/SP. MBA de Contabilidade, Auditoria e Legislação Tributária pela Fundace/SP e Bacharel em Administração pela Universidade do Sagrado Coração – USC /SP. Experiência em mais de 15 anos, atuando como professora de Pós-Graduação, orientadora do projeto de conclusão de especialização e Consultora Financeira do PROAD do IEP do Hospital Sírio Libanês. Autora de material didático para e-learning e artigos publicados no Brasil e no exterior. Tem experiência corporativa, com atuação na área financeira em uma editora de porte internacional, atuando na Controladoria fazendo Reports, relatórios e implementação de ERP.
Carga horária total: 450h
| Módulos/disciplinas | Carga horária |
| Módulo: Análise Estratégica | |
| Estratégia Empresarial | 30 |
| Gerenciamento de Escopo | 30 |
| Gestão de Riscos | 30 |
| Módulo: Métricas e Operações | |
| Gerenciamento de Tempo e Custo | 30 |
| Gestão Financeira | 30 |
| Gestão de Operações | 30 |
| Módulo: Habilidades Interpessoais | |
| Gestão de Recursos Humanos em Projetos | 30 |
| Gerenciamento da Comunicação e Partes Interessadas | 30 |
| Negociação e Gerenciamento de Conflitos | 30 |
| Módulo: Qualidade e Maturidade em Projetos | |
| Gerenciamento da Qualidade e Aquisições | 30 |
| Gerenciamento de Integração em Projetos | 30 |
| PMO, Portfolio e Maturidade | 30 |
| Atividades Complementares | |
| Estudos Aplicados – EA | 60 |
| Trabalho de Conclusão de Curso – TCC | 30 |
O MBA em Gerenciamento de Projetos utiliza como referência o Guia PMBok (PMI – Project Management Institute) permitindo ao participante um aprofundamento na sua formação e conhecimentos na área específica. Abordando aspectos da elaboração e da gestão de projetos privados e públicos, o programa permite a aplicação de técnicas e ferramentas, dando especial ênfase ao planejamento e controle de projetos como instrumentos fundamentais para o desdobramento da estratégia organizacional.
COORDENAÇÃO:
– Advogado pela Universidade Estadual de Londrina;
– Mestre e Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – USP;
– Consultor, com mais de 20 anos de experiência profissional como analista e gestor de áreas associadas ao planejamento, estratégia e projetos em organizações de médio e grande porte;
– Autor de livro, artigos acadêmicos para Congressos e para Revistas Especializadas (RAE e RAUSP, dentre outras).
arga horária: 450 horas
| Módulos/disciplinas | Carga horária |
| Módulo: Análise Estratégica | |
| Estratégia Empresarial | 30 |
| Gerenciamento de Escopo | 30 |
| Gestão de Riscos | 30 |
| Módulo: Métricas e Operações | |
| Gerenciamento de Tempo e Custo | 30 |
| Gestão Financeira | 30 |
| Gestão de Operações | 30 |
| Módulo: Habilidades Interpessoais | |
| Gestão de Recursos Humanos em Projetos | 30 |
| Gerenciamento da Comunicação e Partes Interessadas | 30 |
| Negociação e Gerenciamento de Conflitos | 30 |
| Módulo: Qualidade e Maturidade em Projetos | |
| Gerenciamento da Qualidade e Aquisições | 30 |
| Gerenciamento de Integração em Projetos | 30 |
| PMO, Portfolio e Maturidade | 30 |
| Atividades Complementares | |
| Estudos Aplicados – EA | 60 |
| Trabalho de Conclusão de Curso – TCC | 30 |
O curso de Gerenciamento de Projetos do Ibmec Salvador aborda aspectos avançados da elaboração e da gestão de projetos privados e públicos, como riscos, maturidade, qualidade, entre outras variáveis. O programa capacita o aluno a utilizar o corpo de conhecimentos em gestão elaborado pelo Project Management Institute (PMI). Além disso, dá especial ênfase ao trabalho em equipe, um dos aspectos-chave da gestão de projetos, e ao processo de tomada de decisão. Outras prioridades são o desenvolvimento da capacidade de liderança e do pensamento estratégico.
COORDENAÇÃO:
| Módulos/disciplinas | Carga Horária |
| Módulo: Análise Estratégica | |
| Estratégia Empresarial | 30 |
| Gerenciamento de Escopo | 30 |
| Gestão de Riscos | 30 |
| Módulo: Métricas e Operações | |
| Gerenciamento de Tempo e Custo | 30 |
| Gestão Financeira | 30 |
| Gestão de Operações | 30 |
| Módulo: Habilidades Interpessoais | |
| Gestão de Recursos Humanos em Projetos | 30 |
| Gerenciamento da Comunicação e Partes Interessadas | 30 |
| Negociação e Gerenciamento de Conflitos | 30 |
| Módulo: Qualidade e Maturidade em Projetos | |
| Gerenciamento da Qualidade e Aquisições | 30 |
| Gerenciamento de Integração em Projetos | 30 |
| PMO, Portfólio e Maturidade | 30 |
| Estudos Aplicados | 60 |
| Trabalho de Conclusão de Curso | 30 |
O MBA em Gerenciamento de Projetos utiliza como referência o Guia PMBok (PMI – Project Management Institute) permitindo ao participante um aprofundamento na sua formação e conhecimentos na área específica. Abordando aspectos da elaboração e da gestão de projetos privados e públicos, o programa permite a aplicação de técnicas e ferramentas, dando especial ênfase ao planejamento e controle de projetos como instrumentos fundamentais para o desdobramento da estratégia organizacional.
COORDENAÇÃO:
| Módulos/disciplinas | Carga Horária |
| Módulo: Análise Estratégica | |
| Estratégia Empresarial | 30 |
| Gerenciamento de Escopo | 30 |
| Gestão de Riscos | 30 |
| Módulo: Métricas e Operações | |
| Gerenciamento de Tempo e Custo | 30 |
| Gestão Financeira | 30 |
| Gestão de Operações | 30 |
| Módulo: Habilidades Interpessoais | |
| Gestão de Recursos Humanos em Projetos | 30 |
| Gerenciamento da Comunicação e Partes Interessadas | 30 |
| Negociação e Gerenciamento de Conflitos | 30 |
| Módulo: Qualidade e Maturidade em Projetos | |
| Gerenciamento da Qualidade e Aquisições | 30 |
| Gerenciamento de Integração em Projetos | 30 |
| PMO, Portfólio e Maturidade | 30 |
| Estudos Aplicados | 60 |
| Trabalho de Conclusão de Curso | 30 |
O MBA em Gerenciamento de Projetos do Ibmec utiliza como referência o Guia PMBok (PMI – Project Management Institute) permitindo ao participante um aprofundamento na sua formação e conhecimentos na área específica. Abordando aspectos da elaboração e da gestão de projetos privados e públicos, o programa permite a aplicação de técnicas e ferramentas, dando especial ênfase ao planejamento e controle de projetos como instrumentos fundamentais para o desdobramento da estratégia organizacional.
Pró-Reitora
E-mail: maria.frastrone@ibmec.edu.br
E-mail: marcello.leal@ibmec.edu.br
| Módulos/disciplinas | Carga horária |
| Módulo: Análise Estratégica | |
| Estratégia Empresarial | 30 |
| Gerenciamento de Escopo | 30 |
| Gestão de Riscos | 30 |
| Módulo: Métricas e Operações | |
| Gerenciamento de Tempo e Custo | 30 |
| Gestão Financeira | 30 |
| Gestão de Operações | 30 |
| Módulo: Habilidades Interpessoais | |
| Gestão de Recursos Humanos em Projetos | 30 |
| Gerenciamento da Comunicação e Partes Interessadas | 30 |
| Negociação e Gerenciamento de Conflitos | 30 |
| Módulo: Qualidade e Maturidade em Projetos | |
| Gerenciamento da Qualidade e Aquisições | 30 |
| Gerenciamento de Integração em Projetos | 30 |
| PMO, Portfolio e Maturidade | 30 |
| Atividades Complementares | |
| Estudos Aplicados – EA | 60 |
| Trabalho de Conclusão de Curso – TCC | 30 |
Etudos Aplicados
Em um total de 60h, este módulo tem o objetivo de enriquecer e flexibilizar o percurso formativo do participante, abrangendo atividades diversificadas, como disciplinas complementares (presenciais ou online); atividades relacionadas à gestão da carreira (workshops, palestras, mentoring, orientação profissional) dentre outras.
O curso propicia uma visão integrada da produção e das operações de uma empresa, facultando embasamento teórico para subsidiá-lo no mundo do trabalho.
A gestão de operações, logística e materiais, tanto em empresas de manufatura como em empresas de serviço, tem sido reconhecida como uma potencial arma competitiva, desde que gerenciada de forma a garantir desempenho nos aspectos priorizados pelos mercados. Este curso aborda as diversas áreas de decisão da gestão de operações, como processo de produção, gestão da qualidade, gestão da capacidade produtiva e gestão da cadeia de suprimentos do ponto de vista estratégico, procurando orientar as decisões operacionais para criar e manter o poder competitivo da organização.
COORDENAÇÃO:
Coordenador Geral dos cursos de Pós-graduação e extensão do Ibmec/MG e Professor dos cursos de Ciências Econômicas e Relações Internacionais.
O varejo vive um processo de transformação digital, de inovação e de investimento em inteligência de dados e uma gestão muito mais estratégica com foco nos seus clientes e shoppers. Com a expansão dos canais digitais e sua constante evolução, a indústria e o varejo precisam investir em estratégias e práticas omnichannel e ter como foco estabelecer conexões mais eficientes entre estes novos e múltiplos canais. Empresas do varejo precisam se equipar com inteligência e tecnologia de dados, processos de big data e para gerar diferencial competitivo, inovar de forma consistente, se reinventar e se adaptar ao mindset e as novas jornadas digitalizadas de compra.
Coordenadora de Pós-Graduação dos Cursos de Negócios do Ibmec/SP.
– Doutoranda em Administração pelo Mackenzie, Mestre em Ciências Contábeis pela FECAP/SP.
– MBA de Contabilidade, Auditoria e Legislação Tributária pela Fundace/SP e Bacharel em Administração pela Universidade do Sagrado Coração – USC /SP.
– Experiência em mais de 15 anos, atuando como professora de Pós-Graduação, orientadora do projeto de conclusão de especialização e Consultora Financeira do PROAD do IEP do Hospital Sírio Libanês.
– Autora de material didático para e-learning e artigos publicados no Brasil e no exterior.
– Tem experiência corporativa, com atuação na área financeira em uma editora de porte internacional, atuando na Controladoria fazendo Reports, relatórios e implementação de ERP.
Carga horária: 480 horas
| Módulos/disciplinas |
Carga Horária |
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O curso tem por objetivo geral apresentar e trabalhar os principais conceitos relacionados à gestão de uma franquia como:
| I – Módulo Estratégico e Comercial |
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| II – Módulo Contábil |
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| III – Módulo Jurídico |
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O foco deste curso é conhecer os conceitos gerais e tendências de Trade Marketing, e desenvolver uma visão ampla e diferenciada orientando os profissionais em relação aos desafios e oportunidades do trabalho com Canais de Distribuição, Trade Marketing e Shopper Marketing, assim como tangibilizar as ações nestas áreas; e ainda, apresentar conceitos e ferramentas já testados e aplicados em empresas de diferentes setores, assim como discutir casos e exemplos que reforcem o aprendizado para os participantes.
1. A ORIGEM E EVOLUÇÃO DO TRADE MARKETING
2. PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE TRADE MARKETING
⦁ Estratégia de Trade Marketing:
⦁ Planejamento de Trade Marketing
⦁ Finança em Trade Marketing
⦁ Trade Insights
⦁ Execução de Trade Marketing
⦁ Trade Analytics:
⦁ Trade Promotion:
O curso tem o objetivo de capacitar o participante nos conceitos e fundamentos do gerenciamento de processos de negócio (BPM), demonstrando na prática os conceitos, técnicas e ferramentas de BPM – Gerenciamento de Processos de Negócio e como pode contribuir com a busca de melhores resultados nas organizações. São abordados os principais temas sobre BPM envolvendo governança, análise, transformação e avaliação de desempenho dos processos. O curso é direcionado a lideranças, gestores, gerentes, supervisores, analistas e demais profissionais que buscam conhecimento e práticas em gestão por processos.
1 – BPM Gerenciamento de Processos de Negócio
2 – Do Planejamento Estratégico a Execução dos Processos
3 – Análise de Processos
4 – Transformação, Desenho e Implementação de Processos
5 – Gestão da Rotina e Papéis para Gerenciamento dos Processos
